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〇 愿景、使命、價值觀、理念及詮釋
愿景、宗旨、戰略目標、經營哲學等合成的價值觀,是企業精神、風格的最佳體現,決定了成功集團的制度安排、員工行為模式和工作目標設定。  
一、企業愿景:  引領多元化一流布局  促進綜合性產業發展
【內涵詮釋】成功集團已形成煤炭、汽車、航空“板塊式”發展布局,只有做到國內一流,才能實現綜合性產業發展。
二、企業使命:  攜手走進成功  共創美好生活
【內涵詮釋】在差異化戰略實施階段,不論煤炭產銷、汽車制造與航空服務,其終極目標都是源自成功,以員工和客戶的需求為基點,共同奮斗創造美好舒適的生活。
三、核心價值觀:執著 挑戰 信心 擔當 
【內涵詮釋】是成功人在創造物質財富和精神財富的實踐中表現出來的世界觀和方法論,直接反映了成功集團的價值取向。
四、企業目標:走成功自主創新發展之路
建行業一流民企百年老店
【內涵詮釋】是集團在一定時期內要達到的目標和標準。指成功人依靠自身條件,不斷創新,奮力開拓,實現一流,躋身行業先進之列。
五、企業精神: 規范做事 誠信做人
【內涵詮釋】是集團員工自覺認同的群體意識,是企業宗旨、價值準則、管理理念的集中體現,是集團文化的基石和核心。
六、工作作風: 準時 準確 敬業 高效
【內涵詮釋】是集團員工在思想、工作和生活中表現出來的態度和行為。也表現為集團的管理風格,是成功人言行的鮮明特征,執行指令,準時準確,完成任務,敬業高效。
七、危機意識: 安于危思于進
【內涵詮釋】行業政策、市場變化多舛,原材料、人力、運營費用和成本不斷加大,經營壓力與日俱增、經營風險持續擴大,由于各種不確定因素都在危及企業,所以成功集團的生存發展攸關每個員工的未來和希望。只有安定之時常思危,身處憂患而思變,才能應對挑戰,不斷推進集團穩步發展。
八、質量意識: 品質贏市場
【內涵詮釋】責任、專注、努力,只有精準周密的設計研發、保持高效精確的生產管理控制、促進對產品品質的嚴苛把關和極致追求,專注精確到每個細節,才會將產品融進市場,產品就是人品,人品致精才能贏得市場。
九、大局意識: 求勝謀全盤
【內涵詮釋】整體格局、大局戰略、協作共贏;成功集團的發展是一盤棋,不謀全局者不足以謀一域;不謀萬世者不足以謀一時。讓員工真正感受到集團多元化業務板塊是“一盤棋”,利用發展基礎和扎實業績及良好的板塊效應聯動支撐開發新興板塊,要從大局整體和謀求發展的高度看待集團,審時度勢慎重落子,以新興業務獲得穩定可以反哺弱勢板塊,求得全盤皆活而獲得全勝。
十、執行意識:不講任何借口
【內涵詮釋】指令(命令)即出,不講任何借口是成功人一以貫之的作風。無論在任何情況下,指令就是命令,就要像軍人一樣堅決服從。服從是保證集團政令暢通、快速反應,取得勝利的可靠保證,每一項指令(命令)只有貫通及時,執行得力,將會產生更大的效率。
十一、成本意識: 摳下的就是賺到的
【內涵詮釋】成本控制是集團走向成功的法寶,每一分錢摳下用在刀刃上就會產生價值。集團的效益來自多方面,但成本控制是很重要的方面之一,混亂無序粗放的經營必然導致成本的虛耗和無限膨脹,造成利潤被吞沒,甚至形成更多虧損。
十二、關愛意識: 人為善 誠相待
【內涵詮釋】員工的忠誠度、敬業精神和專業實干能力是外在表象的集成,關鍵要看內心,善其事,誠相待,每個員工背后是一個家庭,為員工提供合理的崗位和薪酬是集團的基本責任,完善的福利待遇是員工安心工作的基礎保障,豐富的培訓和公平公正的晉升通道是員工成長成才的重要方式,獎懲分明勇于激勵是獲得員工動力的重要手段,人人以誠相待就是積蓄源動力,才能聚力齊心共贏未來。
十三、管理(含組織、領導、決策、控制、選人、用人、育人、留人等)意識: 規范科學 決策有力
【內涵詮釋】成功將持續構建和完善規范化管理體系,堅持不斷優化制度和工作流程,建立科學高效的決策機制和管理系統。
組織理念:戰略集中 團結穩定 快速實效  協作有力
領導理念:培養  示范  信任  激勵
決策理念:周密論證 科學分析  智囊輔助  團隊共識
控制理念:全局把控 運轉協調 效率優先 持續改進
選人理念:相馬不如賽馬  崗位實戰合理評價
用人理念:信任授權  人盡其才 
育人理念:德才兼顧 文化融入  因材施教  尊重個性
留人理念:事業留人  激勵留人 文化留人  感情留人
十四、經營意識:服務創新 溫暖客戶
【內涵詮釋】客戶的期望和需求是成功人為之努力的目標,只有過硬的產品和優質的服務才能贏得市場,服務是企業奉獻社會的最優手段,深刻了解客戶的需求和心理,把握市場和社會動態變化,才能不斷靈活高效調整,超過客戶期望的產品和服務,溫暖客戶的心靈激發合作的感動,是成功人孜孜不倦的追求。
十五、文化意識:以文化人 行知必進
【內涵詮釋】企業的最高管理就是靠文化管理,所謂的文化就是企業發展的源泉,以文化人的目的就是滲透于腦海,融化在行動中,乃至促進發展,這是成功集團發展與否標志性的綜合

 
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